• 利害關係人鑑別

國立中山大學永續發展辦公室透過內部討論，全面盤點與校務營運及永續發展高度相關之利害關係人群體；並參考《AA1000 利害關係人議合標準 2015》（AA1000 Stakeholder Engagement Standard, AA1000SES2015），依循責任性、影響力、張力、依賴性及多元觀點等五大原則，評估各類利害關係人與本校之關聯程度，作為後續溝通與議合策略規劃之基礎。

2025國立中山大學永續報告書中說明並條列，本報告年度鑑別出11 類主要利害關係人，包括教師、職員、學生、政府機關、畢業校友、學生家長、學術合作夥伴、企業合作夥伴、非營利團體、在地民眾及媒體。

• 重大主題鑑別、管理與回應

為促進校務資訊公開及社會大眾對本校永續發展之瞭解，中山大學持續透過公開管道揭露教務、學生事務、研發產學、教職員人事管理、基礎建設、財務及國際化事務等相關資訊。透過資訊揭露、利害關係人溝通及回饋資料彙整，協助本校掌握外部期待與內部管理需求，並作為校務研究、策略調整及永續行動推動之參考。

        議題鑑別

本年度重大主題鑑別以校務發展藍圖為核心，綜整AI² 治校理念、十大發展方略及四大轉型策略，盤點與本校永續發展及核心任務相關的重要議題。並參酌校務發展方向、國家教育政策、聯合國永續發展目標、淨零轉型趨勢及高等教育永續發展相關議題，重新盤點潛在重大議題清單。議題範疇涵蓋環境、社會及治理等面向，並依議題屬性進行初步分類與整併，作為後續利害關係人關注度分析與校務影響程度評估之基礎。

關注度評估

為瞭解利害關係人對各項永續議題之重視情形，本校透過《國立中山大學利害關係人問卷》，蒐集學生、教職員、校友、合作夥伴及其他外部利害關係人對各項永續議題的關注程度。問卷結果經統計彙整後，作為重大主題矩陣「利害關係人關注度」之評估依據，以呈現各議題受到關注的相對程度。

影響度評估

永續發展專責單位依各議題與校務營運之關聯性，以及其對教學研究、學生發展、利害關係人權益、環境、社會與治理可能產生的影響，評估「校務影響程度」，作為重大主題排序與管理優先順序的重要依據。

確立重大主題

綜合各項永續議題之利害關係人關注度與校務影響程度評估結果，本校建立重大主題矩陣，並考量校務發展方向及議題管理需求，經主題整併與內部確認後，最終確立10 項重大主題，作為本報告書優先管理與揭露之議題；其餘4 項議題雖未列為重大主題，仍依其與校務發展及利害關係人之關聯性，持續納入相關業務推動與資訊揭露。

• 國會聯絡窗口

為強化立法院溝通，即時回應社會需求，妥適處理並適時回復立法院相關函件，促進各項教育事務之推動，本校設有國會聯絡窗口，為李慶男主任秘書(第一聯絡人)及郭志文副校長(第二聯絡人)。

本校國會聯絡人：李慶男主任秘書(第一聯絡人)

本校國會聯絡人：郭志文副校長(第二聯絡人)